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            安全员月薪从1000到25000,差距在哪?你处在哪个阶段?

            来源:233网校 2019年4月4日 分享到 评论

            同样是安全员,月薪上?#20174;?#30528;明显的差距,有人每月只拿1000元,而有人却高达25000元。你想过其中的原因吗?小编告诉你差距在哪里。

            入门级安全员——发通知,等结果

            把检查通知发出去,然后是安排相应的人员进行检查,反正是把检查通知发出去了,把发通知出去当成结果,那么,这样的安全员一个月也就值1000元差不多了。

            所以,发出安全检查通知不是结果,安排人员检查不是结果,排查了多少安全隐患,发现了多少安全问题,然后进行分析,制定对策措施才是结果。

            青铜级安全员——做检查、做记录

            发出安全检查通知,然后自己带队下现场,认真查看各区域,并做相应的记录。对青铜安全员来说,检查是结果,记录是结果,这样2000元可以了。

            白银级安全员——凭经验,做判断

            没有标准、没有方案、没有流程,脑海里大致有个检查内容和应该着重检查的区域,然后就去开始进行安全检查,凭自己丰富的安全工作经验,做出是否合格或达到相应要求的结论,这样检查过程成了结果,但检查工作的质量,检查的方法也不能?#34892;?#22312;内?#30475;校?#36825;样的安全员,3000元不少了。

            黄金级安全员——做标准,严考核

            根据法律法规和上级的要求,制定安全检查表、检查方法和流程,发现违章或违纪的事情严格按照公司制度进行处理,然后形成一份检查报告。但是,这样做的结果是得出了相应的表格和数据,而对设备、生产现场、作业人员安全意识、知识技能、情绪了解并不深刻。

            所以,提交检查报告不是结果,让公司了解现在的管理现状、管理水平、文化氛围才是结果。黄金级安全员已经可以成为安全小组长的级别,月薪5000蛮可以的。

            铂金级安全人——做交谈、给方案

            对于检查出来的隐患,与领导面对面的交谈,对记?#25216;?#26597;中的事件与数据,做一个细致的讲解,结果是让领?#32423;?#19968;些安全整改?#21738;?#28857;或要点更加深刻的了解,提高领?#32423;?#23433;全的重视,并且给出自己相应的解决方案和意见。

            把检查出来的问题抛给领导、公司不是结果,让领导了解问题,有几个方案供他选择然后做出合?#23454;?#35299;决方法才是结果。到了这个级别,安全员月薪8000元。

            钻石级安全人——做培训、做监督

            不是把检查结果和解决方案交上去就算完成了,而是通过开展系?#25215;?#30340;培训,让车间管理人员、班组长尽快地掌握安全检查的知识和工具,帮助他们能够独立完成各自区域的安全检查,成为一个在安全管理上也合格的基层管理者。

            同时,把培训当成重点的考核机制,?#35759;?#26399;监?#20132;?#23618;管理人员在相应的安全管理中的表现当成平时考核机制。培训了基层管理人员不是结果,他们合格了才是结果。钻石级安全员10000元不为过。

            骨灰级安全人——做文化、做推动

            不将自己定位于安全主管,陷入具体的安全管理业务之中,而是要将自己定义为公司安全文化的主要推动者之一,协助领导做安全文化的建设与推动,把员工的安全、生产的安全放在首位,帮助员工做本质型安全员工、提高职业化水平,树立公司提倡的安全价值观,为安全生产输入强大的精神动力?#21462;?/p>

            所以,检查不是结果,让员工参与到安全文化活动中来,不发生安全事故、继而为公司、为自己创造更大的价值才是结果。骨灰级安全员15000元的月薪当之无愧。

            瑰宝级安全人——做战略、做梯队

            首先对公司战略理解透彻,并能够根据公司战略,制定出符合领导要求的安全规划战略,并执行到底,不但要做到“零事故?#20445;?#36824;要做到“风险尽在掌控中?#20445;?#20026;公司的发展战略实施提供强大的安全保?#29616;?#25345;。

            所以,一个阶段的安全检查不是结果,把检查当成一种日常业务,做战略性的安全规划,形成安全管理机制才是结果。鬼暴击安全员给18000元月薪理所应当吧。

            王者级安全人——做流程、做传承

            不仅是公司执行力的标兵、职业化的表率,同时也是公司的文化推动者和安全人?#25490;?#20859;战略的实施者,本身就是战略管理者,他要考虑公司的?#20013;?#24615;发展,将安全生产工作标准化、流程化、工具化,做传?#23567;?#19981;论谁来接替他的工作,公司的安全管理依然可以高效?#23454;?#36816;行。王者级安全员给月薪25000领导也不觉得多。

            从月薪1000元的安全员,到月薪25000元的安全员,安全员的这九个阶段为什么报酬上的差距那么大? 其实,结果不同,是因为你提供的价值不同。你所能提供的价值,源自每一天知识的积累和自我修炼。

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